{"id":12619,"date":"2011-03-18T23:04:33","date_gmt":"2011-03-18T22:04:33","guid":{"rendered":"http:\/\/redatea.net\/index.php\/la-economia-de-la-discriminacion-1-2\/"},"modified":"2011-03-18T23:04:33","modified_gmt":"2011-03-18T22:04:33","slug":"la-economia-de-la-discriminacion-1-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.redatea.net\/index.php\/la-economia-de-la-discriminacion-1-2\/","title":{"rendered":"La econom\u00c3\u00ada de la discriminaci\u00c3\u00b3n 1"},"content":{"rendered":"
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Hist\u00c3\u00b3ricamente, el primer modelo formal de an\u00c3\u00a1lisis econ\u00c3\u00b3mico en el tema de la discriminaci\u00c3\u00b3n (racial o sexista) es debido a Becker<\/a> y se basa en las preferencias discriminadoras por parte de algunos agentes econ\u00c3\u00b3micos. Los empleadores con preferencias discriminatorias contra las mujeres en ciertos trabajos ser\u00c3\u00a1n maximizadores de utilidad, en contraposici\u00c3\u00b3n al comportamiento usual de maximizaci\u00c3\u00b3n del beneficio. Para ellos, el coste de emplear a una mujer incluye, no s\u00c3\u00b3lo su salario, sino tambi\u00c3\u00a9n un coeficiente de discriminaci\u00c3\u00b3n que refleja el valor pecuniario asociado a la desutilidad causada por su presencia en ese puesto de trabajo. As\u00c3\u00ad, estos empleadores estar\u00c3\u00a1n dispuestos a contratar a una mujer s\u00c3\u00b3lo a un salario menor que el de los hombres.<\/span><\/span><\/div>\n

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Analicemos un caso extremo de esta conducta. Consideremos dos mercados de trabajo, uno en el que se requieren ciertas capacidades (A) y otro en el que no se requieren (B). Si ahora se proh\u00c3\u00adbe el trabajo a las mujeres en el mercado A, habr\u00c3\u00a1 menos oferta en este mercado. Algunas mujeres abandonar\u00c3\u00a1n el mercado de trabajo, pero otras se incorporar\u00c3\u00a1n al B, incrementando la oferta en este mercado.<\/span><\/span><\/div>\n

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Habr\u00c3\u00adamos llegado al mismo resultado si, en lugar de que se prohibiera el trabajo femenino, los empleadores en A tuvieran un coeficiente de discriminaci\u00c3\u00b3n lo suficientemente alto como para que el salario de las mujeres en A fuera tan bajo con relaci\u00c3\u00b3n al nuevo salario en B o a la alternativa de no trabajar, que salieran del mercado A.<\/span><\/span><\/div>\n

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Este modelo conduce a las siguientes conclusiones:<\/span><\/span><\/div>\n

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1.      <\/span><\/span>Se benefician de la discriminaci\u00c3\u00b3n:<\/span><\/span><\/div>\n
1.1.   <\/span><\/span>los trabajadores no discriminados en el sector que discrimina (los hombres cualificados)<\/span><\/span><\/div>\n
1.2.   <\/span><\/span>los empleadores del sector que no discrimina (puesto que ven incrementada la oferta de trabajo y pueden contratar a salarios inferiores)<\/span><\/span><\/div>\n
2.      <\/span><\/span>Se perjudican:<\/span><\/span><\/div>\n
2.1.   <\/span><\/span>todos los trabajadores del colectivo discriminado (las mujeres)<\/span><\/span><\/div>\n
2.2.  <\/span><\/span>los trabajadores del colectivo no discriminado en el sector que no discrimina (hombres no cualificados)<\/span><\/span><\/div>\n
2.3.   <\/span><\/span>los empleadores del sector que discrimina (se perjudican en t\u00c3\u00a9rminos monetarios: es el precio que pagan por mantener sus preferencias discriminatorias).<\/span><\/span><\/div>\n

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Este \u00c3\u00baltimo resultado ha servido para argumentar que, a largo plazo, la competencia en los mercados de productos y de capital expulsar\u00c3\u00a1 del mercado a los empleadores que pagan el coste extra de discriminar. <\/span><\/span><\/div>\n

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Como la discriminaci\u00c3\u00b3n por raza y sexo existe desde hace mucho tiempo, parece existir una base para rechazar el modelo (es lo que dice, por ejemplo, Arrow<\/a>). En  general, los empleadores que discriminan ganan menos beneficios monetarios que los que no discriminan, pero esto no implica que ser\u00c3\u00a1n expulsados del mercado. Los beneficios no obtenidos deben ser considerados como gastos de consumo. Mientras los recursos del empleador sean lo suficientemente grandes como para permitir alg\u00c3\u00ban consumo, no hay ninguna inconsistencia entre competencia perfecta y la existencia de diferencias de salario estables en el largo plazo derivadas de las preferencias de los empleadores.<\/span><\/span><\/span><\/div>\n
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