{"id":12649,"date":"2011-03-25T17:03:11","date_gmt":"2011-03-25T16:03:11","guid":{"rendered":"http:\/\/redatea.net\/index.php\/la-economia-de-la-discriminacion-2\/"},"modified":"2011-03-25T17:03:11","modified_gmt":"2011-03-25T16:03:11","slug":"la-economia-de-la-discriminacion-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.redatea.net\/index.php\/la-economia-de-la-discriminacion-2\/","title":{"rendered":"La econom\u00c3\u00ada de la discriminaci\u00c3\u00b3n 2"},"content":{"rendered":"<div><a href=\"https:\/\/lh3.googleusercontent.com\/-M1O9ZMptZSo\/TYu75Q4aafI\/AAAAAAAAAmM\/m87Vdy8xekA\/s1600\/affirmative+action.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" border=\"0\" height=\"217\" src=\"http:\/\/redatea.net\/wp-content\/plugins\/wp-o-matic\/cache\/12a4d_affirmative+action.jpg\" width=\"320\" \/><\/a><\/div>\n<div><span lang=\"ES-TRAD\"><span><br \/><\/span><\/span><\/div>\n<div><span lang=\"ES-TRAD\"><span>Hace un par de entradas plante\u00c3\u00a1bamos un <a href=\"http:\/\/hace%20un%20par%20de%20entradas%20plante%c3%a1bamos%20un%20sencillo%20modelo%20de%20discriminaci%c3%b3n,%20donde%20la%20causa%20eran%20las%20preferencias%20discriminatorias%20de%20los%20empleadores.%20como%20consecuencia,%20los%20empleadores%20discriminadores%20pagaban%20un%20coste%20por%20sus%20preferencias,%20al%20privarse%20de%20poder%20contratar%20al%20colectivo%20discriminado.%20con%20una%20discriminaci%c3%b3n%20completa,%20como%20la%20expuesta%20en%20la%20entrada%20anterior%20no%20estar%c3%adamos,%20estrictamente%20hablando,%20ante%20un%20caso%20en%20el%20que%20se%20pague%20un%20salario%20diferente%20por%20un%20trabajo%20igual,%20sino%20que%20personas%20con%20igual%20capacidad%20de%20trabajo%20est%c3%a1n%20ejerciendo%20distintos%20trabajos.%20para%20tener%20esa%20situaci%c3%b3n%20necesitamos%20que%20algunos%20miembros%20del%20colectivo%20discriminado%20permanezcan%20en%20el%20sector%20discriminador.%20es%20decir,%20es%20necesario%20que%20algunas%20mujeres%20cualificadas%20encuentren%20todav%c3%ada%20m%c3%a1s%20atractivo%20el%20salario%20al%20valor%20de%20la%20productividad%20marginal%20menos%20el%20coeficiente%20de%20discriminaci%c3%b3n%20que%20el%20salario%20alternativo%20en%20otros%20sectores%20o%20que%20la%20alternativa%20de%20no%20trabajar.%20una%20particularidad%20de%20este%20tipo%20de%20modelos%20de%20discriminaci%c3%b3n%20basados%20en%20las%20preferencias%20es%20que%20no%20tienen%20que%20ser%20exactamente%20los%20empleadores%20(empresarios)%20quienes%20tengan%20este%20tipo%20de%20preferencias.%20es%20posible%20llegar%20al%20mismo%20tipo%20de%20resultados%20que%20los%20expuestos%20si%20existen%20estas%20preferencias%20entre%20el%20colectivo%20de%20trabajadores,%20entre%20los%20clientes%20o%20los%20proveedores%20de%20la%20empresa.%20los%20empleados%20varones%20que%20tengan%20preferencias%20discriminatorias%20contra%20las%20mujeres%20actuar%c3%a1n%20como%20si%20su%20salario%20se%20viera%20reducido%20por%20su%20coeficiente%20de%20discriminaci%c3%b3n.%20de%20esta%20manera%20solo%20consentir%c3%a1n%20ser%20empleados%20con%20mujeres%20si%20reciben%20un%20salario%20que%20les%20compense%20por%20este%20coeficiente.%20en%20este%20caso,%20la%20soluci%c3%b3n%20obvia%20desde%20el%20punto%20de%20vista%20del%20empresario%20ser%c3%ada%20la%20segregaci%c3%b3n%20de%20la%20fuerza%20de%20trabajo.%20es%20decir,%20emplear%20%c3%banicamente%20a%20hombres%20o%20a%20mujeres,%20para%20de%20esta%20manera%20no%20pagar%20el%20diferencial%20que%20compense%20por%20el%20coeficiente%20de%20discriminaci%c3%b3n.%20a%c3%ban%20as%c3%ad%20es%20posible%20que%20los%20empresarios%20se%20encuentren%20en%20la%20situaci%c3%b3n%20de%20poder%20demandar%20trabajo%20femenino%20despu%c3%a9s%20de%20haber%20realizado%20una%20inversi%c3%b3n%20espec%c3%adfica%20en%20empleados%20varones%20(por%20ejemplo,%20si%20por%20circunstancias%20ex%c3%b3genas%20a%20ellos%20hay%20m%c3%a1s%20mujeres%20capacitadas%20para%20cierto%20tipo%20de%20trabajos).%20en%20este%20caso%20puede%20ser%20m%c3%a1s%20provechoso%20pagar%20este%20diferencial%20para%20emplear%20mujeres%20que%20despedir%20a%20todos%20los%20hombres%20y%20contratar%20mujeres%20%c3%banicamente%20y%20m%c3%a1s%20provechoso%20que%20limitarse%20a%20contratar%20entre%20la%20poblaci%c3%b3n%20masculina.%20las%20preferencias%20discriminatorias%20entre%20los%20empleados%20puede%20alterar%20la%20productividad%20(en%20principio%20id%c3%a9ntica)%20de%20las%20mujeres.%20esto%20ocurre,%20por%20ejemplo,%20cuando%20una%20parte%20sustancial%20de%20la%20pr%c3%a1ctica%20del%20nuevo%20trabajo%20se%20realiza%20de%20manera%20informal,%20de%20manera%20que%20los%20supervisores%20o%20compa%c3%b1eros%20de%20trabajo%20varones%20reh%c3%basan%20o%20descuidan%20la%20formaci%c3%b3n%20de%20las%20mujeres%20empleadas.%20la%20discriminaci%c3%b3n%20por%20parte%20de%20los%20clientes%20tambi%c3%a9n%20reducir%c3%a1%20la%20productividad%20de%20las%20mujeres.%20los%20clientes%20actuar%c3%a1n%20como%20si%20los%20bienes%20o%20servicios%20provistos%20por%20mujeres%20tuvieran%20un%20precio%20superior%20(o%20una%20calidad%20inferior),%20aumentado%20(disminuida)%20por%20su%20coeficiente%20de%20discriminaci%c3%b3n.%20para%20el%20empresario%20esto%20equivale%20a%20una%20disminuci%c3%b3n%20de%20ingresos.%20las%20mujeres%20no%20se%20contratar%c3%a1n%20en%20estos%20trabajos%20o%20se%20les%20pagar%c3%a1%20menos%20(para%20compensar%20la%20disminuci%c3%b3n%20de%20ingresos).%20en%20el%20modelos%20de%20becker%20no%20hay%20p%c3%a9rdida%20de%20eficiencia%20si%20se%20respetan%20las%20preferencias%20de%20los%20individuos%20en%20la%20econom%c3%ada.%20s%c3%ad%20la%20habr%c3%a1,%20en%20cambio,%20en%20la%20medida%20que%20estas%20preferencias%20sean%20deploradas%20por%20parte%20de%20la%20sociedad.%20en%20este%20caso%20las%20preferencias%20discriminatorias%20causan%20una%20externalidad%20negativa.%20el%20criterio%20de%20eficiencia%20requiere%20que%20estas%20externalidades%20sean%20internalizadas,%20tal%20vez%20subvencionando%20la%20contrataci%c3%b3n%20del%20grupo%20discriminado%20por%20el%20grupo%20discriminante.\/\">sencillo modelo de discriminaci\u00c3\u00b3n<\/a>, donde la causa eran las preferencias discriminatorias de los empleadores. Como consecuencia, los empleadores discriminadores pagaban un coste por sus preferencias, al privarse de poder contratar al colectivo discriminado.<\/span><\/span><\/div>\n<div><span lang=\"ES-TRAD\"><span><br \/><\/span><\/span><\/div>\n<div><span><span lang=\"ES-TRAD\"><\/span>Con una discriminaci\u00c3\u00b3n completa, como la expuesta en la entrada anterior no estar\u00c3\u00adamos, estrictamente hablando, ante un caso en el que se pague un salario diferente por un trabajo igual, sino que personas con igual capacidad de trabajo est\u00c3\u00a1n ejerciendo distintos trabajos. Para tener esa situaci\u00c3\u00b3n necesitamos que algunos miembros del colectivo discriminado permanezcan en el sector discriminador. Es decir, es necesario que algunas mujeres cualificadas encuentren todav\u00c3\u00ada m\u00c3\u00a1s atractivo el salario al valor de la productividad marginal menos el coeficiente de discriminaci\u00c3\u00b3n que el salario alternativo en otros sectores o que la alternativa de no trabajar.<\/span><\/div>\n<div><span><br \/><\/span><\/div>\n<div><span>Una particularidad de este tipo de modelos de discriminaci\u00c3\u00b3n basados en las preferencias es que no tienen que ser exactamente los empleadores (empresarios) quienes tengan este tipo de preferencias. Es posible llegar al mismo tipo de resultados que los expuestos si existen estas preferencias entre el colectivo de trabajadores, entre los clientes o los proveedores de la empresa. Los empleados varones que tengan preferencias discriminatorias contra las mujeres actuar\u00c3\u00a1n como si su salario se viera reducido por su&nbsp;coeficiente de discriminaci\u00c3\u00b3n. De esta manera solo consentir\u00c3\u00a1n ser empleados con mujeres si reciben un salario que les compense por este coeficiente.<\/span><\/div>\n<div><span><br \/><\/span><\/div>\n<div><span lang=\"ES-TRAD\"><span>En este caso, la soluci\u00c3\u00b3n obvia desde el punto de vista del empresario ser\u00c3\u00ada la segregaci\u00c3\u00b3n de la fuerza de trabajo. Es decir, emplear \u00c3\u00banicamente a hombres o a mujeres, para de esta manera no pagar el diferencial que compense por el coeficiente de discriminaci\u00c3\u00b3n. A\u00c3\u00ban as\u00c3\u00ad es posible que los empresarios se encuentren en la situaci\u00c3\u00b3n de poder demandar trabajo femenino despu\u00c3\u00a9s de haber realizado una inversi\u00c3\u00b3n espec\u00c3\u00adfica en empleados varones (por ejemplo, si por circunstancias ex\u00c3\u00b3genas a ellos hay m\u00c3\u00a1s mujeres capacitadas para cierto tipo de trabajos). En este caso puede ser m\u00c3\u00a1s provechoso pagar este diferencial para emplear mujeres que despedir a todos los hombres y contratar mujeres \u00c3\u00banicamente y m\u00c3\u00a1s provechoso que limitarse a contratar entre la poblaci\u00c3\u00b3n masculina.<\/span><\/span><\/div>\n<div><span lang=\"ES-TRAD\"><span><br \/><\/span><\/span><\/div>\n<div><span lang=\"ES-TRAD\"><span>Las preferencias discriminatorias entre los empleados puede alterar la productividad (en principio id\u00c3\u00a9ntica) de las mujeres. Esto ocurre, por ejemplo, cuando una parte sustancial de la pr\u00c3\u00a1ctica del nuevo trabajo se realiza de manera informal, de manera que los supervisores o compa\u00c3\u00b1eros de trabajo varones reh\u00c3\u00basan o descuidan la formaci\u00c3\u00b3n de las mujeres empleadas.<\/span><\/span><\/div>\n<div><span lang=\"ES-TRAD\"><span><br \/><\/span><\/span><\/div>\n<div><span lang=\"ES-TRAD\"><span>La discriminaci\u00c3\u00b3n por parte de los clientes tambi\u00c3\u00a9n reducir\u00c3\u00a1 la productividad de las mujeres. Los clientes actuar\u00c3\u00a1n como si los bienes o servicios provistos por mujeres tuvieran un precio superior (o una calidad inferior), aumentado (disminuida) por su coeficiente de discriminaci\u00c3\u00b3n. Para el empresario esto equivale a una disminuci\u00c3\u00b3n de ingresos. Las mujeres no se contratar\u00c3\u00a1n en estos trabajos o se les pagar\u00c3\u00a1 menos (para compensar la disminuci\u00c3\u00b3n de ingresos).<\/span><\/span><\/div>\n<div><span lang=\"ES-TRAD\"><span><br \/><\/span><\/span><\/div>\n<div><span><span lang=\"ES-TRAD\">En este tipo de modelos no hay p\u00c3\u00a9rdida de eficiencia si se respetan las preferencias de los individuos en la econom\u00c3\u00ada. S\u00c3\u00ad la habr\u00c3\u00a1, e<\/span>n cambio, en la medida que estas preferencias sean deploradas por parte de la sociedad. En este caso las preferencias discriminatorias causan una externalidad negativa. El criterio de eficiencia requiere que estas externalidades sean internalizadas, tal vez subvencionando o incentivando de otra manera la contrataci\u00c3\u00b3n del grupo discriminado por el grupo discriminante.<\/span><\/div>\n<div><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1\" height=\"1\" src=\"http:\/\/redatea.net\/wp-content\/plugins\/wp-o-matic\/cache\/12a4d_264173581420360461-3134876850043650582?l=todoloqueseaverdad.blogspot.com\" alt=\"\" \/><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace un par de entradas plante\u00c3\u00a1bamos un sencillo modelo de discriminaci\u00c3\u00b3n, donde la causa eran las preferencias discriminatorias de los empleadores. Como consecuencia, los empleadores discriminadores pagaban un coste por sus preferencias, al privarse de poder contratar al colectivo discriminado. 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