{"id":13427,"date":"2011-09-06T21:54:59","date_gmt":"2011-09-06T20:54:59","guid":{"rendered":"http:\/\/redatea.net\/index.php\/la-economia-de-la-discriminacion-9\/"},"modified":"2011-09-06T21:54:59","modified_gmt":"2011-09-06T20:54:59","slug":"la-economia-de-la-discriminacion-9","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.redatea.net\/index.php\/la-economia-de-la-discriminacion-9\/","title":{"rendered":"La econom\u00c3\u00ada de la discriminaci\u00c3\u00b3n 9"},"content":{"rendered":"
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Repasemos los distintos modelos de causas de la discriminaci\u00c3\u00b3n y sus implicaciones en la eficiencia econ\u00c3\u00b3mica.

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En el modelo de Becker<\/a><\/span> no hay p\u00c3\u00a9rdida de eficiencia si se respetan las preferencias de los individuos en la econom\u00c3\u00ada. S\u00c3\u00ad la habr\u00c3\u00a1, en cambio, en la medida que estas preferencias sean deploradas por parte de la sociedad. En este caso las preferencias discriminatorias causan una externalidad negativa. El criterio de eficiencia requiere que estas externalidades sean internalizadas, tal vez subvencionando la contrataci\u00c3\u00b3n del grupo discriminado por el grupo discriminante. La dificultad de detectar a este \u00c3\u00baltimo grupo y los problemas de riesgo moral que esta pol\u00c3\u00adtica supondr\u00c3\u00ada son obvios, pero puede apuntar una direcci\u00c3\u00b3n en la actuaci\u00c3\u00b3n p\u00c3\u00bablica.<\/span><\/div>\n

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Si la discriminaci\u00c3\u00b3n se basa en creencias err\u00c3\u00b3neas<\/a> por parte de alg\u00c3\u00ban agente o grupo de agentes y la situaci\u00c3\u00b3n es tal que ning\u00c3\u00ban agente encuentra razones para abandonar sus creencias, se hace necesaria una acci\u00c3\u00b3n por parte de alg\u00c3\u00ban otro agente externo a ellos que pueda alterar este sistema de creencias. Como se observ\u00c3\u00b3 en la discusi\u00c3\u00b3n de este tipo de discriminaci\u00c3\u00b3n, un agente concreto no tendr\u00c3\u00a1 el incentivo necesario para alterar su conducta en un sentido no discriminatorio, a pesar de que como colectivo todos los agentes quisieran que una sistema de creencias no discriminatorio fuera de conocimiento com\u00c3\u00ban. Hay, por lo menos, tres mecanismos para abandonar un sistema de creencias err\u00c3\u00b3neo. El primero a trav\u00c3\u00a9s de cambios individuales en las actitudes discriminatorias (inversiones individuales), otro de coordinaci\u00c3\u00b3n en un nuevo equilibrio sin discriminaci\u00c3\u00b3n y un tercero de aprendizaje de las verdaderas preferencias de los dem\u00c3\u00a1s agentes. Estos tres mecanismos, o bien no se ponen en marcha con los incentivos individuales o bien presentan un proceso de convergencia a la situaci\u00c3\u00b3n no discriminatoria demasiado lento.<\/div>\n
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La discriminaci\u00c3\u00b3n estad\u00c3\u00adstica<\/a> s\u00c3\u00b3lo justificar\u00c3\u00a1 una intervenci\u00c3\u00b3n p\u00c3\u00bablica si el problema de informaci\u00c3\u00b3n puede ser resuelto m\u00c3\u00a1s f\u00c3\u00a1cilmente por el sector p\u00c3\u00bablico. Si es posible mejorar la manera de obtener informaci\u00c3\u00b3n sobre los candidatos, en la medida que la informaci\u00c3\u00b3n tiene car\u00c3\u00a1cter de bien p\u00c3\u00bablico, podr\u00c3\u00ada justificarse una intervenci\u00c3\u00b3n. Los incentivos de cada empresa en particular por mejorar la obtenci\u00c3\u00b3n de informaci\u00c3\u00b3n son de la misma naturaleza que los de mejorar cualquier otra etapa del proceso productivo. Para justificar una acci\u00c3\u00b3n p\u00c3\u00bablica habr\u00c3\u00ada que justificar que las externalidades generadas por esta mejora son significativas en el margen (en el punto de decisi\u00c3\u00b3n individual de la empresa). Un tipo de externalidades posible se refiere no tanto a la difusi\u00c3\u00b3n de la tecnolog\u00c3\u00ada que permite recabar informaci\u00c3\u00b3n m\u00c3\u00a1s precisa de los candidatos, sino a los efectos de la discriminaci\u00c3\u00b3n estad\u00c3\u00adstica (y de cualquier otro tipo) sobre las decisiones de inversi\u00c3\u00b3n en capital humano, pero este aspecto se tratar\u00c3\u00a1 m\u00c3\u00a1s adelante. De momento, estas decisiones se han tomado como ex\u00c3\u00b3genas, para aislar los efectos caracter\u00c3\u00adsticos de estos modelos de discriminaci\u00c3\u00b3n.<\/div>\n
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En el modelo de Spence<\/a>, la se\u00c3\u00b1al que permite en algunos equilibrios distinguir entre los candidatos de alta y baja cualificaci\u00c3\u00b3n representa, en s\u00c3\u00ad misma, una p\u00c3\u00a9rdida de eficiencia con respecto a la situaci\u00c3\u00b3n ideal de informaci\u00c3\u00b3n perfecta. Como la informaci\u00c3\u00b3n simplemente no est\u00c3\u00a1 disponible, la comparaci\u00c3\u00b3n deber\u00c3\u00ada ser con la de cualquier otro mecanismo (o equilibrio) que permita el m\u00c3\u00adnimo gasto posible en la se\u00c3\u00b1alizaci\u00c3\u00b3n de la cualificaci\u00c3\u00b3n. En el caso analizado, se tratar\u00c3\u00ada de encontrar el menor nivel de educaci\u00c3\u00b3n que permite al empleador tratar, en equilibrio, a aqu\u00c3\u00a9llos que lleguen a ese nivel como trabajadores h\u00c3\u00a1biles y como de baja habilidad a los dem\u00c3\u00a1s. Cambiar el equilibrio prevaleciente (en principio arbitrario) por este otro supone un problema semejante al generado por las falsas creencias. Es necesaria una gran coordinaci\u00c3\u00b3n para lograrlo. Un aspecto que s\u00c3\u00ad se puede resolver f\u00c3\u00a1cilmente en el modelo analizado es el de la diferencia entre el nivel de educaci\u00c3\u00b3n exigido para los hombres y las mujeres. A falta de especificar una din\u00c3\u00a1mica concreta, podr\u00c3\u00ada bastar con prohibir que se exijan distintos niveles de educaci\u00c3\u00b3n para una misma tarea a individuos de distintos colectivos.<\/div>\n
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En cuanto a los modelos de inversi\u00c3\u00b3n en capital humano<\/a>, si las decisiones sobre distribuci\u00c3\u00b3n de tiempo entre actividades en el hogar y fuera de \u00c3\u00a9l son personales y no est\u00c3\u00a1n mediatizadas por factores discriminantes, no hay lugar para una intervenci\u00c3\u00b3n p\u00c3\u00bablica en aras de conseguir una asignaci\u00c3\u00b3n m\u00c3\u00a1s eficiente. Si las razones que motivan estas decisiones son debidas a la existencia de alguna discriminaci\u00c3\u00b3n en el mercado laboral que genera ineficiencia, las repercusiones se multiplican al considerar la cualificaci\u00c3\u00b3n profesional como variable de elecci\u00c3\u00b3n end\u00c3\u00b3gena. En aquellos casos donde ya se apuntaba como posiblemente necesaria un acci\u00c3\u00b3n p\u00c3\u00bablica, ahora se vuelve m\u00c3\u00a1s justificada (por ejemplo, la correcci\u00c3\u00b3n de las falsas creencias). Casos que antes no ofrec\u00c3\u00adan argumentos para tal intervenci\u00c3\u00b3n, pueden ofrecerlo ahora. Por ejemplo, en la discriminaci\u00c3\u00b3n estad\u00c3\u00adstica, incentivar la contrataci\u00c3\u00b3n femenina puede ser una manera de hacer m\u00c3\u00a1s atractiva para las mujeres la inversi\u00c3\u00b3n en capital humano. Si al incrementar el n\u00c3\u00bamero de mujeres en cargos de responsabilidad se consigue eliminar la discriminaci\u00c3\u00b3n estad\u00c3\u00adstica (porque cada vez hay un mejor conocimiento de la calidad del trabajo femenino directamente, al contratar a m\u00c3\u00a1s mujeres e, indirectamente, al tomar m\u00c3\u00a1s mujeres decisiones de contrataci\u00c3\u00b3n) se produce una mejora que, individualmente, cada empresa no ten\u00c3\u00ada incentivos en realizar. Esta actuaci\u00c3\u00b3n no est\u00c3\u00a1 exenta de posibles problemas de riesgo moral, si las mujeres anticipan un trato de favor en algunas contrataciones y encuentran m\u00c3\u00a1s provechoso invertir menos en su preparaci\u00c3\u00b3n. Que se llegue o no a esta situaci\u00c3\u00b3n depender\u00c3\u00a1 del nivel concreto al que se establezca la pol\u00c3\u00adtica de incentivos a la contrataci\u00c3\u00b3n femenina. Est\u00c3\u00a1 por hacerse un estudio exhaustivo de las consecuencias de las pol\u00c3\u00adticas que en este sentido se han llevado a cabo en distintos pa\u00c3\u00adses.<\/div>\n
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Por \u00c3\u00baltimo, decisiones involuntarias<\/a> que influyen en la inversi\u00c3\u00b3n en capital humano pueden ser consideradas por la sociedad como susceptibles de ser aseguradas con argumentos del tipo del “velo de la ignorancia”. La dificultad de este argumento en el caso concreto es que, cuando los individuos de la sociedad pudieran llevar a cabo un contrato social de este tipo, ya est\u00c3\u00a1n encarnados en sus tipos; es decir, ya conocen su sexo. Los pertenecientes al grupo no discriminado no tendr\u00c3\u00a1n, en general, los incentivos adecuados para preferir una situaci\u00c3\u00b3n de seguro universal contra la discriminaci\u00c3\u00b3n. Solo en la medida que se identifique con el otro grupo, por ejemplo, por querer legar a sus descendientes (cuyo sexo no conoce) un mundo sin discriminaci\u00c3\u00b3n. Este argumento no depende de que la discriminaci\u00c3\u00b3n se concrete en diferencias en la inversi\u00c3\u00b3n de capital humano; es igual de v\u00c3\u00a1lido para cualquier otro tipo de discriminaci\u00c3\u00b3n.<\/div>\n
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